你可能正在经历这些困惑
现在这种行业竞争态势需要创新吗?
新产品是不是会成本很高?
新产品会不会好卖?
开发新产品的风险如何控制?
产品创新的4个典型的隐性困扰
产品没方向
为谁做?做什么?
达到什么标准和目的?
很多时候开发新品师习惯性使然
有的是来自竞品压力
有的只为完成开发任务
产品没规划
 新品成功率低,
模具浪费,市场机会浪费
想实现信息化制造
但信息化制造需要
产品模块化、标准化为基础
产品没差异
 产品要么与竞品没有差异
要么为变而变
 
 
 
创新不持续
 认可创新的重要性
但内部缺乏创新驱动力
 
 
 
处于转型期的制造企业,
内部创新体系还不完善,
跟发达国家做设计公司服务不同,
只做点不行,需要做线,
需要系统创新。
创新服务思维模型--1