试错、撞墙、醒悟,我就是“爱拼还没赢”本人

班没有少加,却没什么成果?

为什么没人选我的方案?

天天P图,我是画图的吧?

我和结构工程师总看不对眼。

你遇到过以上的困惑么?这些都是工业设计组设计总监李慧曾有过的烦恼。

让我们来听听她的故事吧。

 

麦田人#04

卖油翁说:“唯熟手尔”,设计也是“ 熟手尔 ”。

我没有聪明的方法,唯一的方法就是“做”,

试错、撞墙、醒悟。

我就是“爱拼还没赢”本人。

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我清楚地知道自己绝非天才。

可是我天生性子倔,总觉得自己是艺术圈的。

纯绘画不行,我就曲线救国,

做设计也算不忘初衷了吧。

大学四年“普通人特质”做小透明,

作业中规中矩,不参加比赛,老老实实赚学分,直到大三时才醒悟,自己什么成果也没有。

毕业时,只有一个简单的想法:

“有一家公司要我就好了”。

 

 

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先定一个小目标:不失业

刚开始的一年“方案复杂、无质感、没效率、工艺有问题……”

这样的声音一直充斥在我耳边。

加之我羞于向别人请教,只是自己蒙头研究,

班没少加,但却没有什么成果。

直到有一次,

锋哥(东方麦田创始人)评价我的方案:

不说设计好坏,一看基本技能就不达标。

当时满脑子就是一个念头:

完了,我要被炒鱿鱼了。

 

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虽然现在,我可以笑谈这段经历,

但是当时为了继续完成项目,每天殚精竭虑,焦虑地在操场绕圈圈,一周内瘦了5斤。

 

这个阶段的我,不去想做多么优秀的设计,

只要不拖大家的后腿,我就很满足了。

我给自己定了一个目标, 先跟上大家的进度

 

我默默地搬到一个大神旁边,开始“偷师”。

说来挺搞笑,大神操作神速,我竟根本不知道他干了什么。

每次大神做图时,我就悄悄在背后偷瞄,理解原理和逻辑,下载快捷键图来背。

最后总算可以跟上大家的速度,达到输出标准。

 

后来大神告诉我,其实他早就发现我在背后偷看,假装不知道而已。

 

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新的苦难:方案被选中

一年后,我庆幸保住了工作,

但是被选中的方案依然寥寥无几。

这时,我把责任推给了客户,

甲乙方不对付,他们没有眼光。

用吐槽和啪啪直响的键盘声发泄自己的不满。

 

直到遇到这个项目,

才发现自己只不过是画图的 而已。

客户需要开发一款净化器,我的方案被选中了。

现在回头看,发现这是苦难的开端。

 

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首先,我没有考虑市场变化,闷头就做造型,当产品上市的时候就不具前瞻性了。

其次是结构问题,

把手大小、深度,内部原理结构等。

工程师修改了3次结构才搞定,

我猜如果我们两个相见,都会想拿刀“捅死”对方。

第三,产品无法延展,作为品牌的第一款产品,

设计了一个“孤品”。

 

在手板阶段,发现很多CMF效果达不到。

但是问题要解决,每一天我都呆在手板厂里,

直到手板师傅说不想看到我。

接下来生产问题更大,注塑缩水、控制面板R角过小、IMD图案变形等,

雷点被我踩了个遍。

尤其是看到有经验的设计师,可以随口说出配件型号、优缺点、估算模具价格,

让我更加认识到,原来自己什么都不知道。

 

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我才知道,

为什么没人选我的方案?

因为它不成熟,

就是个华而不实的图而已。

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设计:因理而美

很长的一段时间内,我负责的项目都进展缓慢,

这时新来的上司给了我很大的帮助让我明白了自己的问题在哪。

 

之前我常被评价方案梯度性不够,却不知道为什么,后来发现:

外观、工艺、成本等方面是 有线性联系

方案的设计有自己的运算方法,

先梳理,清楚可加减项,合理分配,做到平衡,

自然能出一个框架。

 

 

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原来, 设计不单纯是艺术创造

是有逻辑的,是信息搜集到整理加工的过程。

 

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组队打怪,“感觉派”的升级

设计不是单打独斗,需要全方位的配合,

我要组队打BOSS了。

如同打怪一般合适地组队,合理地安排战略,把握客户的意向,把握时间节点和对结果监管,

对于习惯了单打独斗的我实在是麻烦不小。

加之我是个怕麻烦不愿意交流的人,

与客户沟通时冷场,提案时大脑短路,一度被称为话题终结者。

这一切都让我急切地想要找到方法。

 

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在此时,我在设计上打开了另一扇门。

我发现自己缺乏“全局观”的视角。

初级项目,需要一个有差异的外观;

再向上,则需要有实质竞争优势,如成本优化、体验升级等;

更高的则是需要考虑到产品的全价值链。

 

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这个时候,我终于把前几年积累的东西连成线,顿时明了。

我懂得了 换位思考 ,客户有时并不能完全表达自己的需求,但是大家目的都是一样:

把产品做好,创造价值

我们不是对立面,是利益共同体,

只有审视决策、合理策划才能较好地推进项目。

 

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六年,终有所获

回首6年的设计时光,我不是天赋型选手,

设计,唯熟手尔 ”,很高兴自己的积累能发生质的转变。

 

去年年会,我被评为年度优秀员工,

和我一起被评的同事很年轻,他用了2年,而我用了6年,

我说羡慕他是认真的。

当时我说了很多需要感谢的人,我觉得还要 感谢我自己 ,感谢自己的坚持。

 

东方麦田每年都有新同事的加入,经常会讨论起来职业道路的问题,

大家都有很美好很崇高的愿景,

问到我的时候,我说:

做好当下的事就很了不起了, 剩下的交给时间